I numeri della digital transormation nelle aziende
Le aziende sanno di dover affrontare la digital transformation ma un numero limitato si concentra sulla formazione e sull'abbattimento del digital divide.
La digital transformation resta un aspetto molto importante per le aziende, ma molte non hanno ancora una strategia per dotare i propri dipendenti delle competenze necessarie per un’appropriata alfabetizzazione digitale.
Questo, in estrema sintesi, quanto emerge dallo studio condotto dalla Technical University of Munich e da SAP che con il documento Skills for Digital Transformation aggiornano una ricerca condotta nel 2015 raccogliendo i dati provenienti da 116 decision maker business e IT di 18 Paesi.
Già l’indagine del 2015 evidenziava che il 53% degli intervistati riteneva che i dipendenti della propria azienda non possedessero le competenze necessarie per una trasformazione digitale di successo. Nel 2017, la percentuale è salita al 64%, probabilmente l’aumento è causato dalla crescente velocità dell’innovazione tecnologica e dalla consapevolezza dell’importanza della trasformazione digitale per il futuro delle imprese. Nell’arco degli ultimi due anni, inoltre, il management può avere sviluppato una migliore comprensione delle competenze di cui la propria azienda ha bisogno e delle competenze interne.
Sebbene il 90% degli intervistati consideri la digital transformation un fattore determinante per la strategia globale della propria azienda, lo sviluppo di competenze mirate è fermo al 16%. C’è ora ampio accordo tra i rispondenti per quanto riguarda i set delle competenze digitali necessarie.
Il talento digitale sta minacciando di diventare il collo di bottiglia maggiore nella digitalizzazione delle organizzazioni. Il deficit di competenze digitali è ancora tra le barriere più alte per la digital transformation. Investire nell’educazione e nelle competenze dei dipendenti non è mai stato così importante, poiché lo sviluppo dell’alfabetizzazione digitale nella forza lavoro consentirà alle imprese un percorso senza interruzioni verso la digital transformation.
Bernd Welz, executive vice president and chief knowledge officer, Products and Innovation di SAP
Questo studio sottolinea come molte organizzazioni siano ancora nella fase di orientamento della trasformazione digitale. Dato che nuove tecnologie continuano ad emergere, le aziende devono essere proattive nel definire un percorso chiaro per l’implementazione digitale che includa tutte le aree e i livelli aziendali.
Prof. Helmut Krcmar, chair for Information Systems, Department of Informatics, Technical University of Munich
In collaborazione con il Centro Europeo di Ricerca per i Sistemi Informativi, SAP sta conducendo uno studio per identificare le best practice che le aziende possono seguire per sviluppare le competenze necessarie per una trasformazione digitale di successo. Un piano strutturato di recruiting e sviluppo delle conoscenze basato su un’analisi dei bisogni di apprendimento è stato identificato come un fattore chiave per aumentare la capacità dei dipendenti di coprire nuovi ruoli in azienda e crescere professionalmente. Il piano prevede attività per formare una cultura di crescita all’interno delle aziende indirizzata all’apprendimento continuo, collaborativo e autogestito con l’aiuto di un sistema integrato di gestione dell’apprendimento.
Ulteriori informazioni sui due studi saranno condivise in un Webinar in programma il 14 settembre 2017.
Per leggere lo studio IDT completo e conoscere nel dettaglio i risultati è possibile visitare il sito web della Technical University of Munich.
Per maggiori informazioni è possibile accedere a SAP News Center.
